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四川海蓉、海匯組織召開2020年中工作總結(jié)述評會議

發(fā)布時(shí)間:2021-03-10

6月9日,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉、海匯藥業(yè)年中工作總結(jié)述評會議在海匯召開。公司總經(jīng)理宣偉,行政總助袁江出席會議。會議旨在對各部門上半年工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)、反思,對下半年工作進(jìn)行部署;同時(shí)客觀、公正地評價(jià)公司各部門管理干部的執(zhí)政能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力,為他們提供一個(gè)展示自我,相互學(xué)習(xí)的平臺。

202020202020宣總指出,今年上半年,海蓉的利潤完成率與集團(tuán)其他子公司相距甚遠(yuǎn),目前形勢嚴(yán)峻,要想走出困境,必須要“兩手抓”,一手抓傳統(tǒng)化藥業(yè)務(wù),一手抓新業(yè)務(wù),堅(jiān)持兩條腿走路,才能走的更穩(wěn)!  

大生產(chǎn)體系要高度重視降本增效和量化工作,如加速推進(jìn)自動化提升項(xiàng)目,推進(jìn)關(guān)鍵物料供應(yīng)商的一用一備引進(jìn),開展閑置物資的處理;抓好安全庫存,把好采購源頭,杜絕不合理采購導(dǎo)致的物料報(bào)廢;技術(shù)部要統(tǒng)籌開展好驗(yàn)證工作,確保驗(yàn)證的合理性和一次成功率。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng),認(rèn)清現(xiàn)狀,持續(xù)開展對標(biāo)提升,如庫存的優(yōu)化、記錄的整合與優(yōu)化、現(xiàn)場的定置、精益生產(chǎn)等等。有序推進(jìn)下半年兩大工程項(xiàng)目及兩個(gè)中藥新品項(xiàng)目。統(tǒng)籌推進(jìn)版《藥品管理法》及配套法規(guī)的落地工作,要確保版《中國藥典》的順利實(shí)施,做好規(guī)劃的部署等。

SHE6SHE會議最后,宣總強(qiáng)調(diào),管理干部要顧全大局,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策,越是艱苦的時(shí)候越要奮勇向前。各管理干部在管理下屬時(shí),要多換位思考,幫助其分析犯錯的原因,要有與下屬同甘共苦的精神,同時(shí),要多一些正向的激勵,要容錯但絕不能偏袒,尤其對于犯了嚴(yán)重錯誤的要堅(jiān)決清除出隊(duì)伍,不與之為伍??傊?,我們的團(tuán)隊(duì)要緊緊抱成一團(tuán),擰成一股繩,心往一處想,勁才能往一處使,才能集中力量辦大事,辦成大事!希望全體管理干部不要講辦了多少事,要多講辦成了多少事,認(rèn)真總結(jié),快速布局和實(shí)施,把思想轉(zhuǎn)化為行動,為公司銷售額和利潤增長的增長做出貢獻(xiàn)。

 

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